摘要：中小企業(yè)公司的12種現(xiàn)實(shí)死法
由于中小企業(yè)受到資金、管理、政策等等等各種條件的限制，稍有不慎，都可能關(guān)門大吉！跟隨我們一起來看下面的12種常見死法，看到了可不能往坑里跳！
中小木業(yè)...
中小企業(yè)公司的12種現(xiàn)實(shí)死法
由于中小企業(yè)受到資金、管理、政策等等等各種條件的限制，稍有不慎，都可能關(guān)門大吉！跟隨我們一起來看下面的12種常見死法，看到了可不能往坑里跳！
中小木業(yè)公司的12種現(xiàn)實(shí)死法
第一種死法：減少營銷人員，降低費(fèi)用，直至剩下老板1人；
第二種死法：多次使用降價(jià)大棒，多方出擊，不斷打擊競爭對(duì)手，直到自己倒下；
第三種死法：不斷增加產(chǎn)品品種，與各類競爭對(duì)手搶占市場，讓企業(yè)倉庫琳瑯滿目；
第四種死法：用資金撬動(dòng)市場，貸款經(jīng)營，占領(lǐng)市場，不求所，但求所在。
第五種死法：始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展，始終堅(jiān)守固有的思路經(jīng)營，始終覺得真正的危機(jī)離我們還很遠(yuǎn)，始終期待車到山前必有路；
第六種死法：無心戀戰(zhàn)卻又割舍不下，得過且過又想全身而退；
第七種死法：盲目跟進(jìn)，不明就里，忽而大張旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；
第八種死法：營銷有余，產(chǎn)品不足，開發(fā)三板斧，業(yè)績俯臥撐，品控憑感覺，質(zhì)量存僥幸。
第九種死法：控制過度人才難以引進(jìn)，或引進(jìn)后不予重用，形同擺設(shè)，浪費(fèi)人力資源，始終不能組建有效團(tuán)隊(duì)。企業(yè)最終沒有核心競爭力。
第十種死法：管理混亂，說話的人太多，執(zhí)行者不知道聽誰的，到最后是誰的都聽，錯(cuò)的也執(zhí)行。企業(yè)不死才怪。
第十一種死法：分工不明確，管理者憑己愛好用人。一人多用，最終任何事都沒做好�；蚋緵]有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已，企業(yè)制度敗壞由此開始。
第十二種死法：員工沒有歸宿感，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有平臺(tái)卻不建造平臺(tái)環(huán)境，企業(yè)很難走出很遠(yuǎn)。
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